套装木门标准化生产路在何方？

此刻木弟子产企业的出产体例为：客户门市看样--供给色板--下单--按客户要求采办材料--出产--运输（外埠代办署理的远程运输）--看货付款--安装--收安装款。按这类体例一条年出产能力10000套的出产线只能出产4000套摆布。

并且作为木弟子产厂家和经销商，还承当着更年夜的风险。

第一：是现实交货的产物与样品具有必然的色差；假如在签定合同时写着"按门市样品，色板验货"等字样的，十有八九城市在收款时扣款，这还算好一点的，有甚者间接是要求退货。这个货又是按客户家的门洞尺寸、样式、色彩出产，这个退了的货该怎样办呢？连老本都只要亏进去了，你说油漆可改色呀？有经验的伴侣都晓得要重做油漆、改色是吃力不奉迎的事。

第二：运输毁伤；这类问题几多都具有，处置这类环境不过就是4种法子：1：给客户少款2：经销商本身修补（有几个经销商能或会修补呢？）3：发还厂家修补（一来一回，最少需要15天时候摆布，客户能等吗？）4：退货（只要连本带利亏进去吧）。

第三：不克不及按时交货；这也是年夜大都厂家和经销商头痛的问题。有谁不是在尽心尽力，争夺按时按质的交货呢？可有良多定单都不克不及包管，本该到交货的时候了，才发觉有一些质量问题了。怎样办呢？返工吧，就只要对不起我们的天主了，迟误工期了。迁就吧，假如交货时客户不要怎样办，丧失不是更年夜，又不克不及如许做去棍骗您的客户呀？唉……

假如有了尺度化：我们能够年夜量的出产库存，有质量问题该退就退，该返就返，没话可说。即便这个门不可，好，我给您换个还不可吗？我们便可以如许高傲的为客户供给更好更优的产物了。归正前往的门还的是时候去把它做好，做好后一样能够发卖出去的，固然是不赚了，但总比亏了好吧。假如有了尺度，我们还能够下降本钱，让更多的客户获得实惠。假如有了尺度，我们能够为更多的客户供给质优的产物了。假如有了尺度……

为了为更多的客户供给质优价廉的套装木门，我倡议我们的同业们，为了早日实现木门尺度化都来做本身的一份尽力吧！所以以我小我鄙意和多年木弟子产、发卖经验，起首要处理套装门的尺度化问题，尺度化包罗：产物外不雅尺寸，特殊是墙体的厚度的尺度化，油漆的外不雅质量尺度，自然木皮色差的要求尺度等等，套装木门尺度化出产路在何方？希大师指教、切磋。